佳美鋁業(yè)編輯：建材市場的低迷直接會影響到木紋鋁型材廠家和經(jīng)銷商的運營管理，尤其是經(jīng)銷商本身實力有限，區(qū)域有限，在現(xiàn)有的區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生風吹草動直接影響效益。如果木紋鋁型材廠家經(jīng)銷商不與時俱進，轉(zhuǎn)型升級，自動跟上廠家發(fā)展的步伐，輕則會被廠家切開途徑、邊緣化，重則會被替換、篩選。

    那么木紋鋁型材廠家經(jīng)銷商該如何應(yīng)對市場洗牌，首先木紋鋁型材廠家要學會和其他經(jīng)銷商或者廠家進行結(jié)盟，畢竟單個經(jīng)銷商的力量是有限，經(jīng)銷商不可能每種材料都會備齊，那么同一區(qū)域內(nèi)木紋鋁型材廠家經(jīng)銷商互通有無，可以利用最少的成本來獲取客源，結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟體，實行“1＋N”聯(lián)合運作。同時市場是需要挖掘的，木紋鋁型材廠家經(jīng)銷商要做好渠道下沉，轉(zhuǎn)型服務(wù)。經(jīng)銷商要順勢而為，建材產(chǎn)品下沉讓打開市場局面，區(qū)域下沉城鎮(zhèn)、縣，操作下沉終端，直接與消費者對話。做終端市場的服務(wù)商，會比靠分銷批發(fā)途徑生計的加盟商，有更好的發(fā)展機會。

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