佳美鋁業(yè)編輯：當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式處于一種資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)控的階段，但就是這樣的高度融合經(jīng)濟(jì)使得木紋鋁型材廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，快速發(fā)展的背后出現(xiàn)的市場(chǎng)秩序混亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)能過(guò)剩，種種問(wèn)題的出現(xiàn)使得不少木紋鋁型材廠家為了能夠短時(shí)間做到資金回籠，進(jìn)行鋁型材建材產(chǎn)品的薄利多銷(xiāo)策略。

    其實(shí)小編我認(rèn)為薄利多銷(xiāo)這個(gè)詞本身就是一個(gè)可以采取的營(yíng)銷(xiāo)手段，而且是一種能夠穩(wěn)定利潤(rùn)的方式，但是眼下很多的木紋鋁型材廠家可能曲解了它本來(lái)的意義，認(rèn)為只要我把價(jià)格降低，就可以產(chǎn)生更多的銷(xiāo)量，于是時(shí)間久了而就會(huì)陷入到一種價(jià)格戰(zhàn)中。小編分析這是一種很愚蠢的做法，我們?cè)趦r(jià)格降低的時(shí)候，更加需要關(guān)注的是如何將品質(zhì)提升、服務(wù)做好，安裝工作做好以及售后的產(chǎn)品質(zhì)量回饋方面工作做好，才能從真正意義上體現(xiàn)我們鋁型材建材產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。

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