佳美鋁業(yè)編輯：在這個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，對(duì)于商家來說最擔(dān)心的就是競(jìng)爭(zhēng)壓力過大很難有突出重圍的機(jī)會(huì)，最終還是會(huì)被市場(chǎng)淘汰。可能這時(shí)候大部分木紋鋁型材廠家會(huì)將自身的注意力和資源放在了前端營(yíng)銷和技術(shù)改進(jìn)上面，但其實(shí)這兩個(gè)方面的井蓋很難凸顯出來木紋鋁型材廠家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，誰能更好的提升效率及控制成本，誰就能領(lǐng)先對(duì)手。在最近幾年，鋁型材建材行業(yè)我們可以清楚的看到許多木紋鋁型材廠家降低成本的幅度已經(jīng)接近了實(shí)際可能的極限，正因?yàn)槿绱嗽S多木紋鋁型材廠家正在探索有效的ERP供應(yīng)鏈管理，以此作為他們?cè)黾永麧?rùn)和市場(chǎng)份額的下一步行動(dòng)。對(duì)于鋁型材建材行業(yè)來說，ERP供應(yīng)鏈管理是指用于有效集成前中后工序的一系列方法；通過這些有效的方法使生產(chǎn)出來的半成品型材能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰到的地點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)使生產(chǎn)成本最小化。

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