佳美鋁業(yè)編輯：如今的建材行業(yè)好多廠家都開始采用多品牌運(yùn)營策略，即單獨(dú)開辟出子品牌，更具有針對(duì)性，能夠根據(jù)消費(fèi)者人群提供特色性產(chǎn)品或者服務(wù)，在一定程度上能夠提高產(chǎn)品的銷量和廠家的知名度。但多品牌運(yùn)營對(duì)于木紋鋁型材廠家來說還是具有一定的經(jīng)濟(jì)壓力的，同時(shí)還要處理這些品牌之間的關(guān)系，比較耗費(fèi)精力。

    那么木紋鋁型材廠家在什么樣的發(fā)展階段進(jìn)行多品牌運(yùn)營時(shí)機(jī)雖好？其實(shí)從上面的問題中我們就可以看出來，要進(jìn)行多品牌運(yùn)營，木紋鋁型材廠家還需在各自細(xì)分領(lǐng)域里取得了不一般的行業(yè)地位，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并形成了自己的一套管理體系。因?yàn)樽悠放频某闪⑹请x不開母品牌的依托，還需要母品牌的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢支撐。因此，木紋鋁型材廠家要進(jìn)行多品牌運(yùn)營決策絕非一日兩日之事，踏出了這一步，相信廠家的前期準(zhǔn)備定是做得比較充分，不然如此行為只會(huì)連累了母品牌，子品牌的運(yùn)營也舉步維艱。

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